• Услуги
•  > 
• Настройка и внедрение

Технология внедрения 1С продуктов

Для автоматизации учета на базе программного продукта 1С мы используем две технологии внедрения.

1.      Технология проектного внедрения.

Стандарт СССР ГОСТ 34.602-89, ГОСТ 19.201-78 Зарубежным аналогом стандарта на АС является стандарт IEEE Std 830 и стандарт IEEE Std 1233-1998 - Guide for Developing System Requirements Specifications.

Работа по данной технологии подразумевает под собой внедрение и адаптацию программного продукта с обязательным проектированием работы - проведением детального обследования, составлением Технического задания  и плана выполнения этапов.

Этапы технологии:

• Предпроектное обследование, сбор информации и определение требований
• Анализ и построение технической архитектуры
• Поставка и установка программного обеспечения 1С
• Детальное обследование и составление документа Техническое задание
• Адаптация 1С и тестирование (Разработка)
• Внедрение 1С
• Обучение 1С
• Опытная эксплуатация, тестирование, отладка
• Сопровождение 1С

Плюсы:

• Результат автоматизации точно формулируется и продумывается еще до начала работ,
• Глубокая детализация задания,
• Поэтапное выполнение работ,
  

Минусы:

• Наиболее затратный метод по срокам и бюджету.
• Бюджет проекта (базовый план стоимости работ) оценивается исходя из плановой стоимости операций или этапов.
• По факту выполнения работ возникают отклонения от ТЗ, а следовательно и изменение плановых сроков и бюджета.

2.   Технология стандартного внедрения.  Agile software development.

Цель технологии -  быстрый результат - наиболее эффективный метод внедрения 1С, при котором адаптация информационной системы происходит частями, небольшими заданиями с последующим тестированием заказчиком и отладкой.

Плюсы:

• При  разработке ПО делается упор на непосредственное общение лицом к лицу (заказчик-исполнитель).
• Минимизация затрат. Затраты регулируются в процессе выполнения работ.
• За счет упрощения процедуры составления документации существенно сокращаются сроки выполнения проекта.

Минусы:

• Отсутствие глубокой детализации задания.
• Сложность оценки бюджета.

На основе многолетнего опыта компания «Эккаунт» рекомендует применять одну из самых современных, востребованных и результативных технологий разработки программного обеспечения - Agile software development (гибкая методология разработки).

Данная методология, в отличие от методологии построений Технического задания нацелена на минимизацию рисков, путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся одну - две недели. По окончании каждой итерации, заказчик и исполнитель выполняет переоценку приоритетов разработки.

Отдавая предпочтение такому методу, по сравнению с другими методами, мы уменьшаем объем письменной документации и  минимизируем затраты заказчика.

Эта методология для профессиональных разработчиков ПО.